Articolo di Gabriele Genuino, Senior Security Manager Cube, per Harvard Business Review Italia.

Negli anni della Guerra Fredda, ossia un periodo non così lontano nel tempo e ancora ben fisso nella memoria di molti di noi, la crisi aziendale – soprattutto reputazionale o di sicurezza – era considerata un’eccezione rara, un evento straordinario da gestire e lasciarsi rapidamente alle spalle. È solo con l’inizio degli anni Novanta e i primi anni Duemila che l’approccio inizia a cambiare, con la creazione, soprattutto presso grandi multinazionali che operavano in settori ad alto rischio geopolitico, di sistemi di risk management integrato e Business Continuity Management (BCM). Negli anni seguenti, oltre alla minaccia del terrorismo internazionale, quattro sono gli elementi principali che hanno portato a una progressiva trasformazione, ancora in corso, nel modo di vedere la crisi: l’intensificarsi degli attacchi cibernetici, l’avvento dei social media, la pandemia COVID-19 e il ritorno della competizione tra grandi potenze.

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