Una gestione efficace dei molteplici rischi aziendali alla sicurezza non può essere raggiunta senza un continuo scambio di informazioni sul rischio
Una gestione efficace dei molteplici rischi aziendali alla sicurezza non può essere raggiunta senza un continuo scambio di informazioni sul rischio tra i vari soggetti e professionisti che all’interno dell’azienda affrontano quotidianamente questioni relative al personale ed alla loro sicurezza. La comunicazione e la consultazione reciproca devono quindi assicurare che eventuali differenze di opinione o diverse percezioni del rischio siano considerate, comprese ed affrontate in un processo continuo mai statico e sempre in evoluzione. Quando si devono gestire situazioni difficili, l’azienda non può improvvisare, deve viceversa aver sviluppato procedure congiunte, chiare ed efficaci, capaci di mitigare se non eliminare l’emergenza.
Risulta pertanto fondamentale un continuo dialogo tra i vari soggetti, con la condivisione di termini e metodologie di individuazione e valutazione dei rischi, la redazione di un elenco condiviso di rischi ed una mappa del rischio. Altresì importante è la elaborazione condivisa delle strategie di gestione del rischio e l’elaborazione di un Report periodico sul piano di mitigazione dei rischi alla sicurezza.
Gli incontri e gli scambi di informazioni dovranno essere periodici, preferibilmente attraverso un Tavolo di lavoro interfunzionale o una Unità di Crisi che riunisca tutte le funzioni aziendali orientate ai rischi operativi di sicurezza ed alla gestione del personale. Ecco allora che saranno parte dell’Unità di Crisi le funzioni aziendali di Security, Safety, HR, Legal, ICT Security, Psychology, Intellectual Property e Trade Secrets.
È dunque proprio il caso di dire che, con l’obiettivo di assicurare una efficiente e completa sicurezza aziendale, l’unione tra le varie parti che si occupano a vario titolo della tematica, sia la forza necessaria affinché l’impresa possa affrontare e gestire al meglio ogni eventuale rischio.
